目 录
一、企业文化的内涵与形成机制……………………………………………………2
（一）企业文化的意义………………………………………………………………2
（二）企业文化形成机制……………………………………………………………2
二、我国企业文化建设中存在的问题………………………………………………3
（一）对企业文化基本理论的理解存在偏差………………………………………3
（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化……………………………………3
（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用……………………………………4
三、企业文化建设方法………………………………………………………………4
（一）坚持以人为本的文化建设原则………………………………………………4
（二）充分发挥领导作用……………………………………………………………4
（三）文化理念与管理体系有机结合………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、企业文化的内涵与形成机制
（一）企业文化的意义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，由社会实践形成的全体成员所遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和规范的总和。它是企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
20世纪80年代初，随着日本经济的兴起和美国经济的相对停滞，人们注意到文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。企业发展到一定的阶段，企业领导者利用企业创业阶段形成的价值观和管理理念对新成员进行教育，在这一过程中，所有员工的价值认同和行为融入到统一的价值体系和行为准则中，形成统一的价值观体系和行为准则。打造文化管理模式，以文化的力量促进企业的长远发展。企业文化是在企业内外部环境中形成的，它不仅客观地反映了企业的生产经营活动，而且积极地作用于企业的生产实践。企业文化虽然是企业“主观能动性”的结果，但由于国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，不同国家的企业、同一国家的不同企业甚至同一国家的同一类型的企业都不可能有相同的模式。文化。随着时代的发展和生产内部因素和外部生活条件的变化，企业文化的模式和内涵也将随之改变。
