目 录
一、东建企业信息化发展概述………………………………………………………2
二、东建企业信息化现状、问题……………………………………………………2
（一）企业信息化应用现状…………………………………………………………2
1、业务ERP与财务SAP集成化管理…………………………………………………2
2、供应链一体化管理…………………………………………………………………2
3、钉钉协同办公软件管理……………………………………………………………2
（二）企业信息化存在问题…………………………………………………………2
1、操作不规范导致数据分析不精准…………………………………………………3
2、部门间协调不够，缺少合力………………………………………………………3
3、业务比较灵活，产品不断迭代……………………………………………………3
4、内部结算标准不完善………………………………………………………………3
三、东建企业信息化对策研究………………………………………………………3
（一）加强专业人员的综合素质，提升用户的实际操作水平……………………3
（二）提升跨部门沟通、协同工作管理……………………………………………3
（三）提升信息化产品协同及产品升级……………………………………………4
（三）提升企业信息化对内结算标准………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………4
一、东建企业信息化发展概述
东建公司成立于1997年，现拥有员工2000余名，是全国知名的综合性家装建材销售服务企业。企业供应以卫浴、瓷砖、家具、橱柜、地板、木门、水槽龙头、厨电、涂料、吊顶十大家装建材为主的品类，经销TOTO、箭牌、摩恩、美标、乐家、安华、吉博力、东鹏、金意陶、宏宇、柏丽、威乃达、我乐、顶固、芝华仕等数十个知名品牌，满足不同客户对家装建材的需求。公司在信息化方面经历三次大变革，第一次2008年正式进入信息化管理时代，公司启用进销存ERP系统管理。随着业务不断发展，公司逐渐扩大，组织架构也有所调整，信息化满足不了当时现状，所以公司信息化进行第二次变革，二次变革主要解决公司组织架构调整以及品牌制管理，促使公司发展得到很大改善，随之还增加辅助协同办公软件管理，虽然二次变革解决信息化管理问题，但对信息化数据单一不集中，无法满足信息化数据整合。另加上现今所处的动荡不安的巨变时代，为了让企业能够得到更好发展，所以东建将展开第三次变革，主要解决信息化孤岛，集合“信息流、资金流、物流”三流一体化整合，业务流程全面管控，打造东建信息化供应链统一管理平台。
二、东建企业信息化现状、问题
