现代企业文化管理之我见

一、企业文化管理概述2

（一）企业文化的内涵2

（二）企业文化的结构2

二、企业文化管理中存在的问题3

（一）缺乏创新意识3

（二）管理者对企业文化的认识不足3

（三）缺乏以人为本的文化3

三、完善现代企业文化管理的建议4

（一）完善激励机制和选拔机制4

（二）建立良好的沟通文化4

（三）发挥领导表率作用，为企业文化建设注入动力5

（四）建立以人为本的文化5

四、案例实践分析6

参考文献：7

一、企业文化管理概述

（一）企业文化的内涵

角度不同，对于企业文化的定义也各有不同，当前对企业文化的主流认识主要分为广义的概念和狭义的概念。广义的企业文化概念，主要把企业的精神、行为、制度、物质四个方面贯穿于企业发展的各个环节；狭义的企业文化概念，主要指企业自主形成价值观念、经营思想、精神支点、道德伦理、生活观念及文娱方式等，它来自于企业实践，并指导于工作实践，受到企业员工的认可并自觉遵守。其形成是相对缓慢的并且不断的自我完善调整，并内化为企业员工的最高价值信念和行为规范，逐步达到企业精神文化、制度文化和行为文化的和谐统一，成为一个有机的整体。西方学术界的主要观点是：企业文化即企业蕴含的价值观，是成员组织在长期经营活动中逐步形成的正确的、具有自身特色的价值观念， 包括组织信念、人文传统、行为准则、价值取向等。正是基于企业自身的特色文化，使企业的内部力量得以集聚，形成强大的合力，促进企业的不断发展壮大。企业文化为企业的发展提供不竭的动力，是企业的核心和灵魂,其蕴含的内容非常丰富，渗透到企业经营发展的各个方面，为企业的发展提供精神指引，帮助企业员工树立正确的人生观和价值观。企业文化所倡导的价值观不仅指企业经营管理各方面的文化现象，而且也反映他们在经营实践中自身形成的个体价值观念。