目录
一、企业战略管理定义及内.............................................2
二、为什么说企业文化建设在企业管理中的重要............... ...........2
（一）人才的必要性...................................................2
（二）激励员工的精神、确定企业核心价值观、激发各个阶层的积极性、为企业创造更多价值、注重创新意识培养.......................................3
（三）提高管理者的管理能力...........................................3
三、制定企业战略条件.................................................3
（一）分析市场结够...................................................4（二）了解市场需求...................................................4
（三）市场存在各种不确定因素.........................................4
（四）市场竞争的激烈.................................................4
四、企业现阶段的现状.................................................5
（一）企业自身发展的不足之处.........................................5
（二）企业的资金利用率不合理.........................................5
（三）企业财务不真实.................................................6
五、企业应如何应用战略...............................................6
（一）从不同产业看市场...............................................6（二）了解并分析买方群体.............................................6
六、结语.............................................................6参考文献............................................................7
一、企业战略管理定义及内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。
二、为什么企业文化建设在企业管理中的重要
