目 录
一、精品超市业态发展…………………………………………………………2
（一）精品超市发展历程………………………………………………………2
（二）精品超市不会成为零售超市好的方向…………………………………2
（三）精品超市持久性不强，盈利难…………………………………………2
（四）大型卖场与精品超市之间的成本现状…………………………………2
二、精品超市员工能力要素分析………………………………………………3
（一）员工能力主要体现哪几方面……………………………………………3
三、精品超市员工能力存在的问题……………………………………………3
四、提升的对策与建议…………………………………………………………3
（一）比较之下“擦出火花”…………………………………………………3
（二）如何提升员工能力………………………………………………………4
（三）积极方向与提升…………………………………………………………4
（四）合理的绩效机制，引导员工自主提升能力……………………………5
（五）用人理念及企业文化衬托………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、精品超市业态发展
（一）精品超市发展历程
1、概念：精品超市是一种目标群体为高端消费者、高收入阶层的超市，其商品为高端日用消费品，其中包括高档的包装食品、生鲜食品、护肤化妆品及进口产品（红酒等）等。2、发展历程：1995年第一家精品超市婕妮璐（JennyLou）在北京开业，上海城市也在这个时期开创了精品超市业态，最具标志性的当属2004年华润万家在深圳万象城迎来了其OLE精品超市首次开业。2010年左右，一线城市人均GDP突破10000美元，全国人均GDP突破了3000美元，精品超市在一二线城市呈现遍地开花的形式。
