拼多多电子商务营销策略分析

目录

一、 拼多多概况3

二、 拼多多发展历程3

三、 拼多多的战略3

（一）创新社交电商模式，用运营游戏的思路去运营拼多多3

（二）触及底层流量，精准消费分级下的需求4

（三）C2M模式下，拼多多和OEM工厂互相成就4

四、 拼多多的发展前景4

（一）传统电商流量成本日趋增加，社交电商爆发点来临4

1、流量红利耗尽4

2、碎片化流量中诞生的社交电商4

3、背靠腾讯的拼多多独占优势5

（二）智能手机快速普及，四五线市场迎来电商购物新通道5

1、中国智能手机普及率提升还有空间5

2、移动互联逐渐扎根消费者5

（三）积极打造品牌战略，正面加大品牌影响力5

1、品牌馆的设立5

2、品牌馆的诞生原因5

3、品牌馆的发展情况6

4、品牌馆的供应链之路只是刚刚开始6

五、 总结6

参考文献7

拼多多概况

拼多多创始人黄峥2015年4月成立拼好货，创立社交电商模式，2015年9月公司内部孵化拼多多，2016年9月拼多多与拼好货合并，双方均为低价团购模式下的社交电商，拼好货自营水果生鲜品类，与拼多多的食品、个护、美妆和服饰等形成有效互补。公司定位C2B拼团的第三方社交电商平台，以低价模式让用户自发的在微信、朋友圈等发起拼团，用社交关系为电商背书。