目录
绪论
（一）研究背景 …………………………………………………………………2
（二）研究意义 …………………………………………………………………2
二、民营企业的概念 …………………………………………………………… 2
三、民营企业的现状 …………………………………………………………… 2
四、 民营企业在发展中遇到的问题 ……………………………………………2
（一）企业管理水平不高…………………………………………………………2
（二）人才机制不灵活……………………………………………………………3
（三）设备技术含量低，技术改造相对困难，导致企业发展滞后 …………3
（四）企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制，导致人才流失严重 …4
五、民营企业经营管理问题的对策研究…………………………………………4
（一）建立现代企业管理模式……………………………………………………4
（二）以提高人的素质为突破，全面提升企业素质……………………………4
（三）依靠科技进步，调整和优化产业结构……………………………………4
（四）设置合理的薪酬体系以及有效的激励机制………………………………5
1.合理设计、分配工作…………………………………………………………5
2.针对员工的需求给与合理的报酬……………………………………………5
3.通过教育培训，增强员工自我激励能力……………………………………5
六、结语…………………………………………………………………………………………6
参考文献 ……………………………………………………………………………6
绪论
（一）研究背景
改革开放三十多年来，我国民营企业随着市场经济的发展，已经成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用，民营企业虽然有一部分得到了迅猛的发展但也有部分消失在岁月的长河里究其原因，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有相当数量的企业是由于经营管理不善所致，所以民营企业在其发展过程中应明确企业的核心价值观，着重提升民营企业家和员工的素质，加强企业文化创新，提高企业的管理水平，并从技术以及管理机制上不断改进，从而适应激烈的市场竞争。
（二）研究意义
