奔驰汽车中国市场品牌联合策略分析

一、 奔驰汽车简介1

奔驰汽车中国市场品牌联合策略及演变分析1

（一）奔驰汽车中国市场品牌联合策略分析2

1.生产线品牌联合2

2.营销品牌联合2

3.销售渠道联合2

4.广告推广品牌联合2

5.金融服务品牌联合2

（二） 奔驰汽车品牌联合策略的演变分析2

1. 奔驰汽车品牌联合策略的发展脉络2

2.奔驰汽车中国市场品牌联合策略的发展方向3

（1）拓宽销售渠道3

（2）提升品牌力,实现品牌复位3

三、奔驰汽车中国市场品牌联合策略的市场效果分析4

（一）奔驰汽车进入中国市场后的营收对比4

（二）奔驰汽车进入中国市场后的利润对比4

（三）奔驰汽车在中国的创新分析4

四、 成功经验及启示4

（一） 成功经验4

（二）对中国本土汽车行业的启示5

参考文献5

奔驰汽车简介

梅赛德斯·奔驰（德语：Mercedes-Benz），是一家以豪华和高性能著称的德国汽车品牌，总部设于德国斯图加特，是戴姆勒公司旗下的成员之一。旗下产品有各式乘用车、中大型商用车辆。

奔驰汽车公司并不是由本茨先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作，他们就是汽车发明的鼻祖卡尔·弗里德里希·本茨和戈特利布·戴姆勒。1926年这两大汽车公司合并为一家形成了戴姆勒·奔驰公司。此时戴姆勒早已去逝。而卡尔·本茨也已经是82岁高龄了。然而造化弄人这两位汽车发明巨匠不知什么原因，虽然两人分别在仅距80km的两座小城内，却从未见过一次面。成为汽车史上的一大憾事。但他们的继承人不负众望，使两位伟人所开创的事业得以发扬光大，使奔驰汽车公司成为了世界上第一流的汽车公司。

高级轿车一定有高级车的生产标准，安全性、舒适性、先进性。奔驰公司自然会根据商务的人士的习惯与理念设计自己的服务手册。从而达到买了奔驰的人不仅坐了安全、舒适，在服务上有无后顾之忧，自然市场就非常稳定。