民营企业文化存在问题及对策

一、企业文化建设的相关理论2

（一）企业文化2

（二）企业文化与企业战略管理的关系2

（三）民营企业文化建设的发展特征3

二、民营企业文化建设的问题分析4

（一）缺乏对企业文化的本质认识和足够重视4

（二）企业文化定位模糊4

（三）具有很浓的家族血缘性4

三、民营企业文化建设的实践途径5

（一）把企业文化建设作为企业战略之一，大力提高企业文化的认同度5

（二）适时改革企业管理模式，实现企业文化的不断创新5

（三）全面提高企业家素质，塑造企业家文化6

四、结语6

参考文献7

一、企业文化建设的相关理论

（一）企业文化

我国企业文化研究会的有关学者和企业界代表对企业文化下的定义是：即企业文化是在一定文化背景下的管理文化，是一种新的现代化企业管理科学理论和管理方式，又是一种新的精神动力和文化资源[1]。刘光明认为，企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。罗争玉在《企业的文化管理》中提到：文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。文章中还详细指出企业文化对生产管理、营销管理、企业战略、制度管理的重要意义。上述中外学者论述中，我们可以发现，虽然学者们对于企业文化内涵的界定各出自不同角度，但在核心内容上却具有一定的共性，我们可以将其总结为以下几个方面：

（1）人本性文化。即企业文化是企业生存和发展过程中所体现的人与人的关系，以及其公认的价值观和行为准则。人是企业文化的主体，企业管理者应当强调企业文化建设的主体是人，要坚持“以人为本”和“人本主义”。