中小型外贸企业SENLITE公司发展战略研究

目  录

一、引言2

二、企业战略理论概述2

三、中小型外贸企业SENLITE公司优势和劣势的分析3

（一）内部环境S-W分析3

（二）外部环境O-T分析5

四、SENLITE公司发展的战略措施6

（一）灵活运用优势资源，选择适宜的目标市场，确定科学的竞争战略6

（二）提高企业管理水平，创新管理思维6

（三）利用互联网，积极开展网络营销，努力提高企业国际市场营销水平7

（四）建立并完善企业人员激励机制7

（五）提高企业财务管理能力，建立风险防范机制7

参考文献8

一、引言

企业是市场经济的主体，而占绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富活力的组成部分。企业发展战略关系到企业的命运。

中小型外贸企业是中小企业和外贸企业的结合体。我国的中小型外贸企业主要可分为两种，一是国有或部分国有的外贸企业，二是放开外贸经营权之后，逐渐成立的民营外贸企业。中小型外贸企业的数量占我国外贸企业的90%左右，随着我国对外开放、社会主义市场经济体制改革以及中国加入WTO，我国中小型外贸企业在活跃中国对外贸易，促进其快速发展方面发挥了不可或缺的作用。新的外贸法颁布实施，我国外贸经营权基本放开。而且经过几年的过渡，，关税水平将进一步下降，市场更加开放和透明，竞争主体增多，程度更加激烈，贸易摩擦加剧，这是中小型外贸企业发展必须面临的新的发展环境。面对这种全新的环境，要想在竞争中获胜，顺利通过后过渡期的考验，我国数量众多的中小型外贸企业还面临着问题和困境。中小型外贸企业兼有中小企业和外贸企业的特点，又具有不同于二者的特殊性。同国有大型外贸企业、自营生产型外贸企业和外资外贸企业相比，中小型外贸企业有着自己的优劣势，但从根本上来说，其面临的最大威胁来自于外资外贸企业，所以中小型外贸企业制定发展战略应主要考虑这个最大的竞争对手。这将对其长远发展起到至关重要的作用。