浅谈企业文化建设的现状与对策

一、企业文化建设的重要性3

（一）企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉3

（二）企业文化是企业上下共同价值观念和行为准则3

二、企业文化建设的现状与问题4

（一）一些企业对文化建设不够重视4

1.缺乏企业文化理念宣传4

2.缺乏人文环境建设4

（二）对员工发展关注度不够4

1.员工精神生活不够丰富4

2.对员工关注了解不够5

三、企业文化建设的对策5

（一）加大文化建设力度增强文化渗透5

（二）确保员工价值观与企业价值观保持一致5

1.增强员工积极性提高参与度5

2.人性化企业管理制度6

3.树立以人为本的原则6

（三）提高管理人员水平6

1.从专业技能、管理业绩进行考核6

2.完善管理人员聘用制度6

3.重视管理人员成长进步7

（四）加强企业文化创新促进企业发展7

1.加强文化自信增强员工优越感7

2.为员工提供平台创造自我提升机会7

3.激发员工潜力与创造力8

4.与时俱进发展创新8

我国著名经济学家于光远先生说过一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化"本文以国内外文化建设理论模型为基础，通过家族性民营企业文化的特点，进一步分析企业文化建设中的存在的问题，针对问题提出有效进行企业文化建设的构想。通过本文的研究希望家族性民营企业能够提高自身的竞争力，延长企业的寿命/一家族性民营企业的定义美国著名企业史学家钱德勒把家族性企业定义为：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代非公有制工商企业可称之为企业家族式或家族性的企业/。