中国家族企业持续发展战略研究-以温州正泰集团为例

一、引言1

二、正泰集团的概括2

三、温州正泰集团可持续发展战略的分析3

（一）正泰集团优点3

（二）正泰集团缺点3

四、温州正泰集团存在的问题分析4

（一）文化管理4

1、文化缺乏个性4

2、缺乏向现代企业过度的文化底蕴4

（二）战略管理5

1、发展观落后5

2、管理模式粗放5

（三）人力资源5

五、对温州正泰集团持续发展战略的管理对策6

（一）整合战略管理6

1、树立科学发展观，更新观念6

2、积极借鉴国外家族企业治理经验7

（二）培养现代企业精神和企业文化8

（三）加强人力资源开发8

五、结语8

参考文献9

一、引言

据统计，正泰企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。中国家族企业的前途何在，如何实现家族企业的可持续发展，哪些问题制约了家族企业的可持续发展，应该怎样解决等等，都成为理论界和家族企业老板们非常关心的问题。本文对温州正泰集团这家族企业展开研究，分析家族企业文化缺失、人才资源紧缺、管理模式粗放等问题，最后对此提出相关的建议，只有克服制约家族企业可持续发展的因素，才能给企业带来新的生机，也才能使家族企业走的更远、更好。