中小型企业物流管理的优化策略研究

目录

一、物流管理对中小企业的作用1

（一）物流管理的概念1

（二）物流是中小企业创造经营的外部环境1

（三）物流是企业发展的重要支撑力量1

（四）物流对中小企业资源配置有优化效应1

二、中小企业物流管理存在的问题2

（一）中小企业物流起步比较迟，物流现代化与标准化建设不足，中小企业物流总体管理的水平较为偏低2

（二）中小企业物流管理观念薄弱、效率低下2

（三）物流管理人才培养存在教育知识不完善、高层次物流人才缺乏等问题2

（四）中小企业缺乏物流系统的规划及设计3

（五) 中小企业物流管理体制及制度不够完善4

（六）物流管理的信息化水平难以迎合物流新模式4

（七）中小企业物流环节严重分割，无法形成一体化的综合物流5

三、中小企业物流管理的优化策略5

（一）大力培养和引进专业化人才5

（二）创新管理理念6

（三）改善物流管理方式方法6

（四）完善、健全中小企业物流管理制度6

（五）提高中小企业物流信息系统管理，实现中小企业物流管理的信息化与网络化建设，构建公平信息平台7

（六）加强政府支持，搭建中小企业物流发展平台7

（七）采用科学、合理的物流运作模式8

四、在物流管理优化中中小企业与大企业相比，具有一定的优势8

五、结语8

参考文献： 9

一、物流管理对中小企业的作用

（一）物流管理的概念

1、物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。

（二）物流是中小企业创造经营的外部环境