汇浩公司物流成本管理问题及对策探讨

一、引言3

二、汇浩物流公司成本管理现状4

（一）公司概况4

（二）汇浩公司物流成本管理的现状4

三、公司物流成本管理存在问题5

（一）物流成本管理理念落后5

（二）企业缺乏物流管理专门人才5

（三）物流成本核算不准确6

（四）物流管理信息化建设滞后6

四、强化公司物流成本管理的对策建议6

（一）树立正确的成本管理观念，提升仓储管理水平6

（二）加强企业物流管理人才建设7

（三）参照物流标准体系，统一计算标准8

（四）加强信息化建设，扩大企业规模9

五、结束语9

参考文献10

一、引言

自20世纪90年代中后期以来，随着物流的重要性越来越多的被政府及企业所认识和接受，我国在物流研究领域投入大量人力、物力、财力，制定了一系列的物流政策和国家标准，以推进物流业的快速发展。物流业的发展必然对高水平的物流管理提出现实的需求，而物流管理的核心和落脚点又是物流成本管理，鉴于我国物流业的发展现状，物流成本管理的研究还处于起步阶段。物流行业规模与经济增长速度具有直接关系， 近十几年的物流行业快速发展主要得益于国内经济的增长，但是与发达国家物流发展水平相比，我国物流业尚步加快，形成了一批所有制多元化、服务网络化和管理现代化的物流企业；一方面物流市场结构不断优化，以“互联网+”带动的物流新业态增长较快；另一方面，社会物流总费用与 GDP 的比率逐渐下降，物流产业转型升级态势明显，物流运行质量和效率有所提升。但是，我国社会物流总费用占 GDP 比重一直远高于发达国家，2015年中国该比例为16%，美国、日本、德国均不到10%，因此我国物流产业发展还有较大空间。2010-2016年，全国社会物流总额从125.4万亿元攀升至229.7万亿元，实现10.61%的年均复合增长率，总体社会物流需求呈增长态势。