现代企业文化管理之我见

目 录

一、企业文化概述3

（一）企业文化概念3

（二）企业文化的形成过程3

1、“皮鞭加饥饿”阶段3

2、“胡萝卜加大棒”阶段4

3、“金钱加感情”阶段4

4、“尊重与团队协作”阶段5

5、“突破与创新”阶段5

（三）企业文化在企业管理中的作用5

1、导向作用5

2、约束作用6

3、凝聚作用6

4、激励作用6

5、调节作用6

（四）现代企业文化是什么6

（五）现代企业文化的特点7

1、历史性7

2、动态性7

3、时代性7

4、人本性7

5、凝聚性8

6、系统性8

（六）现代企业文化管理的重要性8

1、重要组成部分8

2、企业的客观需求8

3、提升核心竞争力8

4、经济效益的前提保障9

二、现代企业文化管理现状9

（一）现代企业文化管理的优势面9

（二）现代企业文化管理的劣势面9

三、中科台达的企业文化建设案例分析10

（一）现代企业与现代员工的冲突10

（二）现代企业文化管理的体现形式11

1、工作环境建设11

2、制度环境建设12

3、精神环境建设12

（三）现代企业文化的理念引导12

（四）现代企业文化的仪式感13

（五）现代企业文化的价值感14

（六）现代企业文化的竞争力14

四、企业文化建设的建议15

（一）现代企业文化管理的必要性15

（二）现代企业文化管理的创新性16

（三）现代企业文化管理的落实性16

（四）现代企业文化管理的持续性16

（五）现代企业文化管理的沟通性16

企业文化概述

人是社会性动物，有人就有文化。不同的人，有着不同的生活背景、风俗习惯、人生经历和信仰，有着不同的人生观、价值观、世界观，就会形成文化差异。

企业离不开人来经营管理，也就不可避免文化的渗透和影响，企业人越多文化差异就会越多，影响就会越大。想管好人，就必须主动引领、科学构建一套适用于自己企业的文化，使人与人之间能和谐相处，人人都能有积极进取、团结一致、互利共赢、荣辱与共的心态。