目录
一、企业介绍1
二、目前公司的经营管理现状及存在的问题1
（一）企业管理不规范，管理观念落后，缺乏长远的经营战略目标1
（二）内部控制制度不够完善，治理机构欠缺1
（三）管理者的管理素质普遍偏低1
（四）人才流失严重，缺乏高素质人才，企业文化建设薄弱2
三、针对该企业经营管理中存在的问题，提出相应的对策2
（一）完善内部控制制度，规范管理，制定相应的战略目标2
（二）提高企业的自身素质，完善内部治理2
（三）加强企业经营管理者的素质建设，转变管理思路3
（四）激励老员工，加大企业对高素质人才的录用，重视企业文化建设3
四、总结3
参考文献4
一、企业介绍
杭州春江阀门有限公司(原浙江桐庐阀门总厂）创建于1972年，四十年来一直致力于专业的阀门类产品设计、研发、制造，是一家具有自主知识产权的国家高新技术企业。公司占地面积8万余平方米，注册资本为8000万元人民币，年销售额逾几个亿元，资金实力雄厚，经营稳健。公司拥有员工500余人，其中专业技术人员50余人，拥有立式加工中心、德产超谱光谱仪、计算机（CAT）数据采集处理阀门动态性能测试装置（全国首台）等先进的铸造、机加工、装配、涂装全套制造与检测设备，现年生产能力7000余吨阀门类产品。
公司生产历史悠久，一直致力于质量为本的经营宗旨，生产的产品一直来享有较高的声誉，在市场上受到广大客户的好评。现阶段出现主要问题有管理制度无法系统规范，有一定的人治管理现象；班组长/车间主任等中基层管理者素质不高，无法及时正确执行上级部门的管理指令；企业内部治理机构缺失，导致管理效用发挥严重不足，未能有效发挥其重要性作用；企业文化建设薄弱，导致员工缺乏积极性；总而言之，公司缺乏战略目标，有待进一步提升以适应企业的快速发展进程。
