目录
引 言1
第1章 企业文化概述2
1.1 企业文化的含义与特点2
1.1.1 企业文化的含义2
1.1.2 企业文化的特点2
1.2 企业文化的内容与功能3
1.2.1 企业文化的内容3
1.2.2企业文化的功能4
1.3企业文化建设的重要性4
第2章 兴达科技股份有限公司企业文化建设分析6
2.1 兴达科技股份有限公司简介6
2.2 兴达科技股份有限公司企业文化的现状6
2.2.1 兴达科技股份有限公司企业文化的建设历程6
2.2.2 兴达科技股份有限公司企业文化的内容及特色6
2.3 兴达科技股份有限公司企业文化建设中存在的问题及原因7
2.3.1精神文化问题7
2.3.2物质文化问题8
2.3.3制度文化的问题8
第3章 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的对策建议10
3.1 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的总体思路10
3.1.1 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的目标10
3.1.2 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的基本原则10
3.2 兴达科技股份有限公司加强企业文化建设的具体对策建议11
3.2.1大力加强企业精神文明建设11
3.2.2优化企业物质文化展示管理12
3.2.3完善企业文化运作体系13
结 论14
参考文献15
引言
企业文化是建立完善的现代企业制度必不可少的一项内容,也是未来企业发展的趋势。美国的微软公司由于创始人比尔•盖次本人的进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而微软的企业文化特点是富于进取创新，敢于冒险，在用人上愿意聘用那些有错误而又能吸取经验教训的人。在微软，大家的共识是：最好去尝试，即使失败，也比不去尝试任何机会好得多。而在同样的电脑行业的巨人IBM公司，情况却是相反的。其创始人托马斯•沃森几乎为每一件事都制定了规则、制度，连上班穿什么颜色的衣服和下班后也禁止喝酒等等都做了规定。因而IBM公司的企业文化则表现为保守与稳健。海尔的管理方式是以企业文化为导向，海尔强调的是对两部分人的尊重：一是员工，二是客户。对员工，海尔采用赛马不相马；对客户，海尔坚持真诚到永远。在激烈的市场经营中，海尔坚持不断地创新、管理、技术、观念和组织结构的创新，以求得企业发展能够适应市场不断的变化及开拓创造新的市场领域。
