基于互联网的商业模式创新——以聚划算为例

（一）聚划算简介

（二）聚划算在互联网中的现状

（三）聚划算的运营优势

二、聚划算在互联网中的模式

（一）运作模式

（二）盈利模式

三、 聚划算的策略分析

（一）进行网络广告之前的研究

（二）为商家提供真正的价值

（三）营销策略的轻便灵活

四、聚划算成功的原因

（一）消费者、平台和商家

品牌化、事件化

极致服务

成功总结

一、聚划算在电子互联网中的运营现状与优势

（一）聚划算简介

2011年10月20日，阿里巴巴集团将淘宝网旗下团购平台聚划算拆分，聚划算将以公司化的形式独立运营，而这是继淘宝6月份一拆为三后 的业务结构调整。2011年10月29 日，阿里巴巴集团宣布：淘宝网旗下的团购平台聚划算将以公司化的形式独立运营，也是在2011年12月28日，聚划算对外公布了 2011 年运营成绩：截止12月27日团购交易额突破100亿元 ，帮助千万聚友节省超过110亿元。同时，宣布了2012年开放战略，将全面开放聚划算的千万活跃用户、1200万日独立访问流量以及来自阿里巴巴集团旗下阿里金融的 6亿贷款和风投联盟的6亿资金，并在当天正式启用独立域名juahuasuan.com 最初聚划算只是以商品团为主，随着发展，2018年，将发展重心从无区域性的商品扩展至区域化的团购运营，搭建从一线城市辐射各大消费级省会、三四线城市的城市分站，增长达20倍。一年时间聚划算生活服务团从无到有，已成为中国领先的生活服务团购平台，这一年，聚划算把重心放在平台化的团购基础平台的建设上，包括适合团购行业的信用评价体系、物流系统和支付宝担保付款模式等，把这些关键环节标准化、流程化、体系化，再通过平台规模化的优势降低成本，最大限度地帮助合作伙伴掘金。“聚划算”页面与一般团购网站相似，商品主要由淘宝网的大卖家和品牌商提供，淘宝网聚划算并不负责资金流和物流，用户在“聚划算”下订单之后，把费用直接支付给商品的卖家，再由商家直接对下单客户负责。