中小企业战略管理

一、中小型企业战略的相关理论1

（一）中小企业的界定1

（二）中小企业战略的特点1

（三）中小企业发展战略的意义1

二、中小型企业发展战略中存在的问题1

（一）中小企业战略意识淡薄1

（二）中小企业战略意图不明1

（三）中小企业战略失误较多1

（四）中小企业战略能力不强2

三、中小型企业发展战略中存在问题的原因2

（一）中小企业缺乏战略意识2

（二）缺乏科学的决策机制和约束机制2

（三）不考虑自身条件的盲目扩张2

（四）经营者自身素质问题2

四、我国中小企业发展战略的新思路3

（一）争取政府扶持战略3

（二）中小企业人才战略3

（三）中小企业技术创新战略3

（四）和谐中小企业文化战略4

结束语4

参考文献4

一、中小型企业战略的相关理论

（一）中小企业的界定

目前，社会各界对中小企业也有广义和狭义两种理解。广义的中小企业，一般指国家确认为大型中小企业之外的所有中小企业，约有3980万户，包括中型中小企业、小型中小企业和微型中小企业。中型中小企业和小型中小企业占21%，微型中小企业占79%狭义的中小企业不包括微型中小企业。微型中小企业指雇员在8人以下的个人独资中小企业、合伙中小企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。本文所述的中小企业均为狭义中小企业。