论现代企业文化管理的核心

目录

一、企业文化的基本内涵与作用1

（一）凝聚力的作用2

（二） 引力作用2

（三） 激励作用3

（四）约束作用3

二、现代企业文化建设的内容3

（一）企业文化与企业战略的关系3

（二）企业文化与企业人员的关系3

（三）企业文化与结构流程的关系3

三、企业文化管理存在的问题3

（一）企业文化就是企业形象推广3

（二）企业文化就是思想工作4

（三）企业文化纯西方文化论4

四、如何进行企业文化建设4

（一）建立现代企业管理制度，具体情况具体分析4

（二）正确认识企业文化建设的核心价值4

（三）加强企业文化科学研究5

（四） 注重企业文化的创新和发展5

参考文献6

一、企业文化的基本内涵与作用

文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。