企业战略管理 (3)

目录

一、公司概述2

（一）公司简介2

（二） 公司的愿景2

（三）公司的使命2

一、 一般环境分析——PEST分析法2

（一）政治和法律环境2

（三）社会环境3

（四）技术环境3

三、产业环境分析——波特的五力模型3

（一）购买者的讨价还价能力3

（二）供应商的讨价还价能力3

（三） 现有竞争者的竞争能力3

（四）潜在竞争者的竞争能力3

（五）替代品的替代能力4

四、内部能力分析4

（一）人力资源4

（二）营销能力4

五、 SWOT分析法4

（一）S(strengths)优势4

（二）W(weaknesses)劣势5

（三）O(opportunities)机会5

（四）T(threats)威胁5

六、企业的战略选择5

（一）公司战略6

（二）竞争战略6

（三）职能战略6

参考文献

一、公司概述

（一）公司简介

拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户可以通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质的商品。其中，通过分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

拼多多的创始人是黄峥，他与2004年入职谷歌，2006年与李开复一起被派到中国开拓市场，建立了谷歌中国办公室，2007年离开了谷歌后先后创办了手机电商、电商代运营和游戏公司。2015年4月成立了拼好货，创立了社交电商模式，2015年9月游戏公司内部孵化拼多多。2016年9月拼多多与拼好货合并，双方均为低价团购模式下的社交电商，拼好货自营水果生鲜品类，与拼多多的食品、个护、美妆和服饰等形成有效互补。公司自成立以来，发展迅猛。公司成立2个月即2015年11月，在未投放广告的情况下，用户数量突破1200万人；2016年9月成立1年，用户数量超1亿人，单月GMV超1亿元；2016年11月，单月GMV超20亿元，日均订单突破200万单；2017年底用户数量超2亿人，目前用户数量超3亿；2018年7月纳斯达克上市。