论我国中小企业的企业战略管理

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目录                                                           1

引言                                                           2

一、企业战略管理的历史与定义及我国中小企业的定义               3

（一）企业战略管理在世界及我国的发展历史                       3

（二）企业战略管理的定义                                       3

（三）我国中小企业的定义                                       3

二、企业战略管理的实施步骤与中小企业战略管理的指导思想         4

（一）企业战略管理的实施步骤                                   4

1，战略制定                                                  4

2，战略执行                                                  4

3，战略控制                                                  5

（二）中小企业战略管理指导思想                                 5

1，市场导向，需求驱动                                        5

2，依靠品种，质量，成本取胜                                  5

3，实现系统整体优化                                          5

4，善于各类竞争                                              5

5，长远观点，着眼未来                                        6

6，以人为本，全员发展                                        6

三、中小企业战略管理的注意事项                                 6

（一）不存在适用于所有企业的战略程序                           6

（二）企业战略管理必须具有进取性                               6

四、中小企业的战略管理特点以及其对中小企业发展的重要意义       7

（一） 中小型企业的企业战略管理的特点                          7

1，中小型企业战略管理的特点                                  7

（二）企业战略管理对中小企业发展的重要意义                     7

五、结论                                                       8

六、参考文献                                                   8

论我国中小企业的企业战略管理

引言

随着市场经济的发展，中国国内市场乃至全球经济市场的需求结构都发生了重大变化，个性化、多样化需求正在不断增多，这对生产企业及商家提出了更多更高的要求。在新中国改革开放之后及中国经济全球一体化过程中迅速发展起来的中小企业，正逐步成为新的经济增长点，并为解决就业问题作出重要贡献。

在我国改革开放后的四十年中，各种各样的中小企业如雨后春笋般迅速大量发展，却往往又如昙花一现般消失在滚滚的企业洪流，能够发展壮大的更是凤毛麟角。归根结底，是因为大部分的中小企业或者它们的负责人根本就没有正确的企业战略管理思想，更有甚者，连基本的企业管理都是一团混乱。

在中小企业发展的过程中，战略管理起着总体规划的作用。战略的选择在正确与否，决定着中小企业在市场经济竞争中的兴衰成败。而目前市场经济竞争日趋激烈，各种贸易摩擦不断升级，我国中小企业更应该在企业战略管理上做出正确选择、顺应市场形势从而走上可持续发展之路。