目录
绪论.................. 3
(一)研究背景............3
（二）研究的目的与方法............4
1.研究的目的............4
2.研究的方法............4
2.1因素分析法............4
2.2对比差距法............4
2.3内涵解析法............5
2.4综合指数评价法............5
目前国内企业竞争力现状............5
（一）企业资产质量较差，盈利能力不足............5
（二）研究开发投入严重不足，技术创新能力弱 ............5
（三）企业国际竞争力较低............5
（四）政府垄断和地方政府保护主义严重............6
（五）现有行业内企业众多竞争者和新入者威胁............6
提高企业竞争力的战略措施............6
（一）努力提高企业资源配置力............ 7
（二）建立危机意识树立强烈危机意识............7
（三）加速高素质人才培养，提高企业创新能力............7
（四）稳住根基，增强企业的扩张能力 ............7
（五）坚持与企业所处竞争产业的战略要素高度契合............7
（六）企业联盟............8
四． 结束语............9
一. 绪论
（一）研究背景
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善及市场竞争的全球化，尤其是我国成功加入 WTO 以后，我国企业受到了来自跨国优势企业的挑战，中国企业面临着前所未有的竞争环境。因此，科学地分析企业竞争力，了解企业竞争力现状，对指导企业制定竞争策略具有重要的现实意义。近几年，我国许多企业试图通过多种方法，如组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式来改变经营状况，但大都收效不是很好，其真正原因就是企业核心竞争力不够强大。从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业核心竞争力的强弱，所谓企业核心竞争力，实际上就是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。 主要表现在获取资源的能力，掌握核心技术的能力，开拓市场的能力，对外影响的能力，以及构建市场营销网络的能力等等。其本质就是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的产品和服务。
