我国中小企业发展战略研究

一、中小企业发展战略的现状分析1

（一）中小企业发展战略1

（二）企业发展战略特征1

二、中小企业发展过程中存在的问题2

（一）企业缺乏战略意识和经营理念2

（二）财务管理问题2

（三）企业战略管理科学基础薄弱3

（四）企业技术创新能力较弱3

（五）企业人力资源战略缺乏4

三、中小企业发展过程问题存在原因的分析4

（一）我国政府对中小企业支持不足4

（二）中小企业融资难4

（三）社会信用体系不健全5

（四）世贸组织保护期满使中小企业面临更严峻的挑战5

（五）中小企业自身存在的问题5

四、完善中小企业发展战略的对策建议6

（一）强化战略管理意识6

（二）丰富战略模式优化企业制度6

（三）大力推进企业技术创新7

（四）营造必要的管理环境7

（五）创新人才战略管理8

五、总结9

参考文献9

一、中小企业发展战略的现状分析

（一）中小企业发展战略

战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。

在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。企业发展战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。