目 录
一、柯桥区民营企业人才现状……………………………………………………2
二、柯桥区民营企业人才管理激励现状分析……………………………………3
（一）人才引进：“项目+高薪+利益分享”……………………………………3
（二）人才培养：“内培+外训+公司办学”……………………………………4
（三）职业发展：“目标+晋升+职称内评”……………………………………4
（四）福利保障：“普惠+EAP+住房补助” ……………………………………5
三、民营企业人才激励存在问题 ………………………………………………6
（一）城市区位吸引力弱，人才承载力不足……………………………………6
（二）人才政策不够完善，激励机制创新不足…………………………………6
（三）重科技人才，轻管理人才 ………………………………………………6
（四）家族化特征明显，阻碍外地人才升迁……………………………………6
四、对策建议………………………………………………………………………6
（一）优化环境，提升城市吸引力 ……………………………………………6
（二）强化激励，增强人才凝聚力 ……………………………………………7
（三）完善管理，提高企业竞争力 ……………………………………………7
（四）构建体系，突出职业发展力 ……………………………………………7
民营企业人才管理创新机制探究
——基于绍兴市柯桥区案例分析
民营企业是浙江经济发展的主体。长期以来，浙江民营企业靠着自身的艰苦创业，一步一步走向辉煌，但是随着时代的变迁，传统企业管理内部也出现了较多的问题，尤其是人才的匮乏严重制约了民营经济的发展，必须要以全新的人才管理机制来适应新形势的发展。笔者通过对绍兴市柯桥区的案例分析，以点带面对民营企业人才管理进行探究。
