中小企业生存和发展之道

一、引言0

二、公司基本情况1

（一）规模1

（二）投资1

（三）管理方式1

三、大环境1

（一）国内总体经济环境1

（二）行业变化1

四：挑战与机遇1

（一）新环境下的传统管理适应性1

（二）封闭的资源、信息渠道1

（三）来自外部的竞争2

五、改进策略2

（一）创新管理制度2

2.高效沟通：每个区域分别留下管理员电话和办公室电话。有什么问题租客可以及时联络管理员解决，如果对处理结果不满意或有一些建议的可以打电话到办公室进行反馈3

（二）对旗下物业的整改3

（四）拓展信息渠道，扩大圈子5

（五）判断趋势，提前调整，提升自身竞争力5

①提升吸引力5

②宣传5

③合作5

④制定激励制度5

⑤发动群众6

⑥中介合作6

⑦优惠活动6

①学习6

②管理制度革新6

③参考6

④风险控制和预案6

⑤未来的发展7

六、总结7

一、引言

   随着我国经济高速发展，国内中小企业得到迅速的成长，面对市场表现得极具活力，但是面临着国内外复杂多变的经济环境，以及大型集团或新锐公司的冲击，传统的中小企业如何从中能够脱颖而出，来迎接这场挑战和机遇？

现在，我们就以一家小公司作为此次分析对象吧。

二、公司基本情况

（一）规模

该公司是深圳的一家本土小企业，管理着数量不多的工业园、宿舍出租屋。

（二）投资

在投资方面，为了迎合未来发展需求，该公司已意识到升级转型的重要性。

最近已逐步开始实施。

（三）管理方式