民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

目录

一、用人制度问题与对策2

（一）缺乏晋升机制2

1、民营企业的晋升机制是不完善2

2、升职不涨薪2

（二）任人唯亲、裙带关系2

1、任人唯亲2

2、裙带关系3

（三）薪酬制度不完善3

1、无薪酬管理制度3

二、管理体系问题与对策4

（一）组织架构混乱4

1、横纵管理模式不健全4

（二）工作职责不明确5

1、工作职责不明确5

（三）一人多岗问题5

1、一人多岗问题。5

（四）越级问题严重5

1、下级越级向高层汇报5

2、高层越级安排基层工作5

（五）领导拥有绝对权力问题5

1、分管领导权力过大5

三、业务管理问题与对策6

（一）业务都把握在公司老板手上6

1、业务把握在少数人手上6

（二）业务应酬费用过高6

1、应酬费用把握在老板手上6

（三）民营企业商务谈判弊端6

1、商务谈判往往处于劣势6

2、协议签订后甲方各种附加条件7

四、结论7

（一）基于对民营企业研究的自我体会7

（二）对于民营企业未来发展的个人分析7

五、参考文献8

近年来随着国家经济的飞速发展，带动着不少中小型企业的腾飞，但由于发展速度过快，也有很大部分民营企业面临着各种各样的问题，很多企业因为各种制度不完善最终面临各种不同的风险存在。

根据对国内多家企业进行调研发现，总的来说可以分为以下几大问题：

用人制度问题，此问题多见于亲戚朋友居多的企业。

管理体系问题，此问题多见于扩张中的企业，很多企业会在扩张的途中夭折。

业务管理问题，此问题基本上民营企业均存在。

针对以上问题，我们以下进行详细分析：