华为集团企业文化建设问题研究

摘  要I

一、引言1

二、相关理论概述1

（一）企业文化的基本概念1

（二）企业文化的基本内涵2

二、华为公司企业文化建设的现状3

（一）华为公司简介3

（二）华为公司企业文化的内容3

1、洗脑文化4

2、狼文化4

3、服从文化4

4、功利性文化5

三、华为公司企业文化建设中存在的问题分析6

（一）过分追求效率，缺乏创新6

（二）新媒体没有发挥应有的作用6

（三）管理层对员工培养不重视7

（四）归属感形成过程复杂7

四、改善华为公司文化建设的方法与建议8

（一）提高企业文化的创新水平8

（二）利用新媒体的优势创造更加优质的企业文化8

（三）管理层提高对员工培养的重视8

（四）以人为本，积极开展企业文化建设9

五、结论9

参考文献11

摘  要

企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，探讨华为企业文化建设中存在缺乏创新、新媒体运用不充分、管理层不重视员工培养和员工归属感不强等问题；并提出提高企业文化创新、充分利用新媒体、重视员工培养、以人为本，重视员工等相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多企业的发展之路和作为它们借鉴之用。

关键词：企业文化；华为文化；狼性文化；问题对策