我国人力资源民营企业管理问题与对策分析

[摘要]自改革开放以来，中国民营企业在推动中国经济发展和改善人民生活水平有了很大进步。 然而，随着全球化经济一体化和中国加入世界贸易组织进程的加速。 在新形势下，民营企业都遇到过在其发展的一些问题。 如融资困难，缺乏信用，缺乏人才等。 从目前的情况看，人力资源的民营企业管理不完善是严重制约企业发展的主要问题。 最关键的问题是人才问题，这严重阻碍了企业的发展。 因此，如何加强和改进民营企业的人力资源管理已成为中国民营企业迫切需要解决的问题。 本文分析讨论了我国民营企业人力资源管理的重要性 - 人力资源管理存在的问题及对策。

[关键词]  民营企业 人力资源管理问题与对策分析 

目录

一、 民营企业和人力资源管理的相关概念2

三．优化民营企业人力资源管理的对策4

（一）明确民营企业人力资源管理战略规划4

1.人力资源管理实现部门化，打造专业的管理团队4

2.评估企业人力资源状况，做好人力资源规划4

3.加强核心员工的管理使用，稳定专业人员队伍4

（二）做好工作分析，明确员工的责权利5

1.做好工作分析，并保持工作说明书的动态调整5

2.建立健全规章制度，实施规范化管理5

3.完善多渠道的奖励机制，提高员工工作积极性5

（三） 塑造企业文化，增强企业凝聚力6

1.转变用人观念，重新认识人力资源管理根的基础6

2.加强企业沟通管理，促成和谐的工作氛围6

3.培养企业和员工共同的价值观，实现企业和员工“双赢”6

四、结论6