浅谈国有企业如何提高风险应对能力 (2)

［摘 要］企业在生产经营过程中，不可避免地面临着各种各样的风险，如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在中国加入WTO后，面对日益激烈的国内外竞争环境，加之全球金融危机带来的不利影响，国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。本文对国有企业风险管理状况进行分析，针对其中存在的问题，提出提高国有企业风险应对能力有的效方法。

[关键词] WTO；企业风险；应对能力；法律体制

目录

[关键词] WTO；企业风险；应对能力；法律体制1

一、企业在生产过程中经营的风险2

二、风险处理方式2

（一）强化风险意识和法律意识。3

（二）完善风险控制体系。3

（三）建立全面的风险防范和应急系统。3

三、风险种类4

（一）投资风险4

（二）财务风险4

（三）销售风险5

四、在中国加入WTO后的形势5

（一）两种经济体制的对接5

（二）世贸规则的掌握与遵循6

（三）人员素质与人才争夺8

五、结语8

参考文献：9

浅议国有企业内部控制存在的问题及对策9

一、内部控制的概念界定10

二、国有企业内部控制的意义10

（一）合规：内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规10

（二）资产安全：内部控制可以合理保证企业资产安全10

（三）财务报告：内部控制可以提高企业财务报告质量11

（四）经营：内部控制促进国有企业提高经营效率和效果11

（五）战略：内部控制可以促进企业实现发展战略11

三、国有企业内部控制主要存在的问题11

（一）内部监督机制不完善11

（二）忽视企业文化在内部控制中的作用12

（三）内部控制部门建设不足12

（四）企业风险意识不强12

四、针对国有企业内控问题的对策12

（一）积极建立内部控制部门，完善企业内部监督体制12

（二）将企业文化与内部控制建设有机融合13

（三）提高内部控制人员素质13

一、引言14

二、企业风险管理的意义14

三、企业风险管理的防范15

四、 企业风险管理的措施15

（一）设置完善的风险学习机制15

（二）建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源16

（三）完善企业自身的内部控制体系16

五、总结16