派普汽配公司发展战略现状及对策分析

近年来,我国社会实现了相应的转型,即由原有的投资为主导的经济经营理念转变为消费主导的经济理念。在此背景下,我国企业发展迎来了新的机遇的同时,也为其的发展带来了严重的冲击,对于此,要求我国企业必须构建相应的发展战略,以此来顺应时代的发展。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰与亡。企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。本文以派普汽配公司为例研究了其发展战略中存在的问题，并提出了促进发展的对策。

关键词　发展战略；发展环境；对策分析

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摘要I

一、引言1

二、派普汽配公司发展现状2

（一）派普汽配公司简介2

（二）派普汽配公司发展现状2

1.组织运营现状2

2.有形资源2

3.无形资源2

三、派普汽配公司发展战略存在的问题4

（一）战略规划不足4

（二）人力资源管理不足4

（三）企业文化方面建设欠缺4

（四）创新机制落后5

四、完善派普汽配公司发展的建议6

（一）培育独特的核心优势6

1.重视通过技术创新来培育6

2.建立健全创新机制6

（二）提升客户的服务质量7

（三）巩固和构建战略同盟7

（四）完善组织管理7

1.科学地进行战略规划7

2.建设和弘扬优秀的企业文化8

结论9

参考文献10