企业信息化现状、问题及对策研究 (2)

目    录

[摘要]1

[关键词]1

一、ERP概述1

（一）ERP涵义1

（二）ERP的核心管理思想1

二、通天公司ERP实施特征介绍2

（一）地区企业实施经验参考2

（二）地区企业实施成功后的作用2

（三）通天公司的ERP实施目的2

三、通天公司ERP软件实施应用现状2

(一)内部业务流程不规范2

(二)部门协调困难2

(三)缺乏需求分析3

(四)相应的ERP人短缺3

四、导致通天公司ERP实施难的原因分析3

(一)思想因素3

(二)ERP软件供应商的选型3

(三) 管理基础薄弱3

(四)其它不可控因素4

五、解决通天公司ERP实施难的对策4

(一)成立专职有效的项目组4

(二)加快改善企业内部管理体系，完善内部管理制度4

(三) 提高ERP人材队伍建设4

(四) 保障资金投入，明确投资回报5

参考文献6

企业信息化现状、问题及对策研究

                         ------浅议通天公司ERP项目实施过程的问题及对策

 [摘要]：伴随着中国智造的发展，中国企业正以越来越重要的角色迈向世界经济舞台的中心。在市场经济为主导的全球市场竞争中，企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设和变革又是目前企业变革之根本和基础。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

[关键词]：变革 企业信息化 企业资源计划 ERP