上海圆月久物流运营优化分析

摘    要- 1 -

引    言- 2 -

一、专线物流概述- 2 -

（一）专线物流的含义及基本特征- 2 -

（二）专线物流的发展现状- 3 -

二、圆月久物流运营现状- 4 -

（一）华东地区物流市场概况- 4 -

（二）圆月久物流简介- 5 -

三、圆月久物流现存问题解析- 6 -

（一）市场定位不准确，目标客户选择不当- 6 -

（二）货物跟踪低效，文档丢失现象严重- 7 -

（三）部门职责分工不明确，员工管理松散- 7 -

（四）定价过程不科学，资金运转困难- 8 -

四、圆月久物流运输流程优化建议- 9 -

（一）立足公司现有能力，优化客户资源- 9 -

（二）实时跟踪货物在途信息，确保单据完整- 9 -

（三）明确岗位职责，建立健全的员工管理制度- 11 -

（四）对财务进行专项管理，确保公司运营资金及时到账- 11 -

结    论- 13 -

参考文献- 15 -

    

上海圆月久物流运营优化分析

摘    要

随着我国的经济结构转型，工业在我国经济发展过程中贡献的份额日益增大，而由工业衍生的第三产业也日渐兴起，小物流企业便是受益行业之一。但由于物流概念引进我国时间不长，物流的规范运作仍处于摸索阶段，而在此过程中，由于运营的不熟练及规范度不足，势必会造成物流成本的增加甚至是物流企业的运营困境。

本篇文章基于对小物流企业在大环境背景下的优劣势分析对上海圆月久物流陷入发展困境的各项因素如客户选择、车队管理及运费管理等加以分析，并通过理论和实践结合，对目前所出现的问题如客户和内部员工管理以及承运车队管理提出优化建议，例如明确目标客户、建立健全员工管理制度等，希望能对类似圆月久物流的小物流企业的发展产生一定的借鉴意义。

关键字：优化运营；市场定位；承运人