现代企业文化管理之我见

第1章 现代企业文化管理的内涵、特点、形成2

1.1现代企业文化管理的内涵与结构特点2

1.1.1现代企业文化管理的内涵2

1.1.2必要性2

1.1.3可塑性3

1.1.4延续性3

1.2现代企业文化管理的形成3

1.2.1团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素3

1.2.2员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素4

1.2.3企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素4

第2章 现代企业文化存在的问题5

2.1 重外在形式  轻内在精神5

2.2 盲目照办模仿  忽略自身创新5

第3章 现代企业文化管理的建设与创新7

3.1 现代企业文化要以人本主义观念为基准7

3.2 现代企业文化管理要以企业利益为参考点7

3.3现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展7

第4章 现代企业文化管理案例分析8

4.1 案例背景：榜样（员工）的价值性8

4.2 案例中员工的认知的重要性8

4.3 企业文化管理完善所需途径9

参考文献10

现代企业文化管理的内涵、特点、形成

1.1现代企业文化管理的内涵与结构特点

1.1.1现代企业文化管理的内涵

企业文化是一种主观观念，一般是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值观念，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

一段时间以来，西方企业的管理模式一直被众多中国企业家奉为经典，并进行模仿学习，他们希望通过对西方成功企业的学习，找到让企业基业常青的途径。然而，当西方企业管理模式中很多经典的条条框框搬到中国之后，却在很多中国企业遭遇了“水土不服”。究其原因，就是这些企业只搬来了西方管理模式的“体”，却忽视了更加重要的“魂”——企业文化。

企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正的就价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化，优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。优秀的企业文化能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业竞争中立于不败之地。