浅议企业如何留住员工

[摘 要]二十一世纪以来，社会发展速度越来越快，虽然最近有美国等部分国家不和谐的声音出现，但全球经济一体化的趋势依然十分明显！未来企业将处于越来越激烈的市场竞争的漩涡中，而企业之间的竞争一定是人才的竞争！员工流动是必然的规律，我们无法留住所有的人，但是一个企业要发展壮大，要想在竞争中立于不败之地，保持稳定的员工队伍很关键！所以我们要做的是尽可能的留下更多有能力的人，也就是人才！因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。人是当今市场核心竞争力，找人、用人、培养人、留人、是企业的人力资源的重要课题。人才的流失是企业老板的心头大患，如何用机制来激发员工？人才的涌动那什么来吸引并留住员工？老板企业家们一直孜孜以求追寻的答案，视乎很多，视乎很少，正视问题，我们又该如何面对？误认为用钱就能留人的企业，做着做着还是会出现问题，该怎样留人，留住老板想留住的人！？本文从三个方面来写(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益，为员工的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才。

[关键词]  企业文化 人才流动　留住人才

目录

一、企业运用企业文化留住人才2

1、发挥人才优势，提供学习环境，提供发展空间2

2、创造良好的工作环境，促进企业文化建设3

3、树立高层领导者形象，建立良好的人际关系3

二、重视员工利益，为员工的发展提供条件3

1、引导员工确定个人规划3

2、运用薪金、福利等重要手段激励员工4

3、创建良好人才竞争机制，吸引人才4

4、建立有效的沟通渠道5

四、 重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才5

1、努力打造品牌5

2、不断创新5

三、结论6