浅论组织变革的动因及意义

[摘要]组织不可能一成不变，也不可能一劳永逸。组织工作实际上是组织设计与再设计的集合。组织的再设计就是组织变革。组织必须根据内外环境的变化而进行改革和适应，这一过程就是组织变革。推动组织变革的因素既有外部因素，也有内部因素。组织变革可以是渐进式变革，也可以是激进式变革。组织变革在内容上可以是组织成员在工作态度、期望、认知和行为上的改变，可以是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革，或者对组织所使用的设备、工具、技术、工艺、方法等方面进行的变革，以及对组织文化进行变革。变革是解冻-变革-再冻结的完整过程。变革是破旧立新的过程，有效的组织变革是一个增强变革动力和降低变革阻力的过程。在适应环境变化的过程中，当代的组织变革出现了许多新举措。

[关键词]组织变革；动因与目标；意义

目录

一、组织变革的动因与目标2

(一)组织变革的动因2

1.组织变革的外部动因2

2.组织变革的内部动因2

(二)组织变革的目标3

1.使组织更具环境适应性3

2. 使管理者更具环境适应性3

3.使员工更具环境适应性3

二、组织变革的方式与内容3

(一)组织变革的方式3

1.渐进式变革3

2.激进式变革4

(二)组织变革的内容4

1.人员变革4

2. 结构变革4

3.技术变革4

4.组织文化变革4

三、组织变革的阻力及管理4

(一)组织变革的阻力5

(二)克服组织变革阻力的方法5

四、组织变革的意义5

五、结语6

参考文献6