管理者的角色定位和认知

管理者的角色定位和认知

[摘 要]管理者就是在一定的组织体系当中，处在决策、组织、指挥和控制地位的个人和集体。中层管理者一般具有双重身份，管理和被管理。而在国内的中层管理者普遍都没有当家人的心态，因此，要让中层管理者了解自身角色的三个维度，加强自我修炼。

关键词：中层管理者 定位分析 定位认知

中层管理者是现代组织中一个特殊的概念，所谓中层管理者是指负责制定详细具体的计划和程序，以实施上层管理人员总计划的人。但管理者并不是管理的最高层，管理者是实施最高层工作的人，所以在企业中有特殊的地位和作用。本文通过对中层管理者的三个维度的分析，研究中层管理者如何地位和认知自己。

管理者在组织结构中的位置

管理者扮演的角色一般分为三类：管理一个组织、管理管理者、管理劳动者和工作。 

管理一个组织。为求得组织的生存和发展，管理者必须确定该组织是干什么的，应该有什么目标，如何采取积极措施实现目标；求得组织的最大利益；“为社会服务”和“创造顾客”。

管理管理者。组织中的各个层次的管理人员都是管理者，又是被管理者。他们必须做到：确保下级的设想、意愿、努力能朝着共同的目标前进；培养集体合作的精神；培养下级；建立健全组织结构。

管理工人和工作。关于人，要正确认识到“个体差异，完整的人、行为有因、人的尊严”对处理各级各类人员相互关系的重要性；关于工作，其性质是不断急剧变动的，既有体力劳动，又有脑力劳动，后者的比例会越来越大。