论企业经营者（经理）的激励机制

论企业经营者（经理）的激励机制

当今世界经济全球化，人才竞争不断加快，使得企业经营者（经理）知识结构和知识不合理现象日益突出。他们虽然在不断学习和完善积累知识，仍然对他们需要采取等级证书考核、进高校学习、出国培训等激励措施，通过培训提高他们的知识，培养他们的能力，给他们进一步提供发展的机会，满足自我实现的需要。如何去实施企业经营者的激励机制却成了理论界与管理界的一大难题。

一、激励机制以及它的构成要素

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 

（一）诱导因素集合

诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。而实际上，报酬可以分为两类：外在性奖酬和内在性奖酬。外在性报酬主要是指组织提供的报酬、津贴和晋升的机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在性报酬是和外在性报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。