浅谈私营企业员工培训

浅谈私营企业员工培训

前言:我国市场经济的发展已促成私营经济的迅速成长，在竞争面前，很多私营公司的经营者感到力不从心希望能加强管理，却又无所适从，面对管理理论与实践之间存在裂纹，我们希望能够尽全力将二者有机结合。据中华工商时报报道：2000年，在全国私营企业从业人员首次突破2000万，达到2406.5万人，私营企业以平均每天诞生809家的速度发展。全年新增29.5万户，注册登记总数达到3176.18万户。由于各种原因，中国私营企业的自然淘汰率相当高，从改革开放至今能存活下来的只占总数的20%——30%，因此中国私营企业将引来“第三次创业”。“第三次创业”的核心问题将以为企业奠定可持续发展的基础，完成员工培训制度，建立适宜的组织结构和管理机制。

一．私营公司如何培训员工？

员工进入公司工作，就好比购买后的机械，也需不断的保养和维护。对员工的这样保养与维护就体现在对员工的训练与培训上。

1.私营公司为什么对员工要进行培训？

培训的原因很简单

（1）员工刚进入公司进，为公司的环境不了解，也不了解经营者制定的战略与目标，这时就需要对员工进行必要的培训，如果让其自己摸索，不仅影响工作进度，而且这种间接的费用支出（因此而影响的利润）反而会更大。