浅谈企业该如何留住员工

浅谈企业该如何留住员工

随着市场经济的发展，企业的竞争变成了人才的竞争，一个企业的发展要兴旺，那么留住人才就起到了关键的作用。可是，目前人才的竞争呈现出“零距离”和“国际化”的趋势，对于我国而言是特别不利的，那么我们该如何避免人才的流失而给企业带来的不利影响呢？那么我们就要通过研究人才流失的原因，探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。

哪些原因造成了企业人才的流失？

1.1企业对员工的培养不够

很多企业通过招聘获得自己需要的人才，但是进了企业后尚未提供专业的培训，在对员工的管理中，只一味的让员工努力工作，而忽略了对员工的培养，一味的以公司的业绩为重，忽略了企业的环境和气氛，这样的企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识，这样就会造成人才的流失。

企业对人才的引进是很盲目的

很多企业引进人才是不对路的，他们一味的追求高学历、高职称。这样的做法，不但使得企业浪费了财力，也浪费了企业的物力。由于引进的人才不对路，人才的作用没有发挥的地方，他们无法全心的工作，心里始终想着要找一个自己对专业的工作，所以在企业对人才的盲目引进后，他们最终还是选择离开了企业，这样的人才流失是企业自己造成的。

没有伯乐发现身边的人才

有的人在进入了企业后，由于企业的使用不当造成了人才的埋没；而有的人是那种潜在的人才，只要企业给予使用就会成才的。可是企业却不善于发现，而是想法设法的到外面去招聘人才。长此下去，员工觉得自己始终无用武之地，所以造成了人才的流失。

企业不讲诚信

有的企业在聘请员工时，答应了员工的某些要求，可是当员工进入企业后，企业却没有实现对员工的承诺，这造成了员工心里很大的落差，还有的企业甚至出现了多次拖欠员工工资和奖金的情况。一个企业的良好形象都没有，它如何能留在自己的员工呢？企业讲诚信是市场竞争中立足的基本条件。