论企业如何创建学习型组织

论企业如何创建学习型组织

优胜劣汰，生死抉择，这是市场经济全球化的激烈竞争带来的。当代企业如何做才能成功？当今世界政治、经济形势不断变化，科学技术的发展日新月异，企业该何去何从，如何应变呢？这是一个值得人们深思的问题。20世纪90年代初，美国麻省理工大学斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了《第五项修炼》一书，提出“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”；在其后出版的《变革之舞》中，圣吉教授又强调 “21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论问世以后，立即风靡全球，引起了理论界和企业界的极大关注，成为企业组织模式的一大研究方向。

一、学习型组织理论的定义：

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

二、创建学习型组织的作用：

学习是现代企业的一项基本的职能。

传统的管理理论认为企业的主要目标是通过生产出产品或提供服务，以赚取利润；但现在企业的一项更重要的职能，那就是要成为高效的学习型组织。之所以这么讲，并不是说产品、利润不再重要，而是因为，在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚到任何利润。随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化。为了生存、发展，企业必须顺应形势变化，不断对自身进行调整。不仅要对产品、过程或结构等外在的要素进行调整，而且要对影响组织运行的各种内在因素，包括企业的价值观、思维模式、乃至根本目标，进行改革。说到底就是要求企业不断进行学习。学习是获取知识的基本途径，是前进的基础，创新的动力。每个人，每个组织，每个企业都必须提高学习能力，加快学习速度，培养持续学习的本领，以适应时代发展的需要。