试论企业人力资源管理

试论企业人力资源管理

所谓人力资源管理，就是一个企业或一个组织对员工的综合管理。是在经济学与人本思想指导下 ，通过招聘、选拔、、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的管理来满足企业或组织当前及未来发展的需要，保证企业或组织综合目标的实现与成员发展的最大化，同时预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，招聘选择人员并进行组织培训，考核绩效支付报酬进行有效激励，结合企业组织与人人需要进行有效开发以实现最优化的企业组织绩效的全过程。人力资源管理大体可以分为一下几个方面:1.思想管理；2.日常生活管理；3.人员招聘与培训管理；4.薪酬管理；5.绩效管理；6.让员工了解《劳动法》。

思想的管理

摘要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作要在工作观念、内容和方法上不断创新，确保时效。

首先，要多与员工沟通、交流，及时了解员工的所思所想，以及心态和态度的转变，多为员工办实事，对于比较消极的员工进行教育，使他们成长的更快，稳定员工的思想是关键，从而实行对员工思想上的管理。思想政治是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业或组织各项工作的生命线，是我们取得一个又一个胜利的重要法宝，它对于凝聚人心、调动员工的工作积极性、增强员工责任感、促进企业或组织改革发展稳定，构建和谐、幸福社会都具有十分重要的作用。管理好员工的思想先要是如何调动员工的积极性，用管理学的方式来讲：我不会。现在的话来概括就是鼓励，所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，自觉的发挥积极性、创造性，真正的工作中做出更好的成绩。其次公道，就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管系统，不管厚薄，领导者是否公道对员工的思想积极性有着根本的关系。