论企业之信息化管理

论企业之信息化管理

人类进入新世纪，“互联网”成了当今最深入人心的概念，它以迅雷不及掩耳的速度融入我们生活的各个领域及不同层面。

企业在高速发展和快速变化的市场和客户要求的不断提高下，许多企业面临：状态不清晰、效率低、利润空间小……等诸多管理问题。而互联网是信息与管理技术的最佳结合，它对企业的影响是最直接和最深远的，企业管理必须适应这种新的经营环境，作出相应的调整和创新。因此，以信息化带动产业化，走一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，人力资源得到充分利用、发挥的新型道路，非常之必要。信息化的建设和信息化管理无疑是一个强有力的方法。

    企业信息化管理，即企业资源管理系统。简称ERP(Enterprise Resoerces Planning)系统，它的本质上是通过计算机系统固化了的管理的方法，也就是以企业为主体，整合企业内部及外部资源进行有效计划组织和科学的运作管理。ERP系统就是要企业实现内部以及外部的数据共享，形成企业数据库，使信息流可以直接在各部门之间流动，让生产更加透明化，使决策控制不再是雾里看花。而这些都是IT技术给企业的管理打开了一扇新大门。

ERP的管理思想，首先体现了对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要。其次，体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 “精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链；“敏捷制造”的思想，即当市场上出现新的