关于国企人才流失问题分析

企业人才流失问题分析报告

随着社会和经济的发展,我国进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间竞争的焦点。人才在企业经营管理中的作用越来越重要，作为我国国民经济支柱的国有企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象，如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为企业要考虑的问题。特别是关键性人才的流失，给企业带走了技术，带走了客户，给企业带来了巨大的压力，也给企业带来了损失。因此深入对企业人才流失的原因进行分析探讨。我们应该怎么样去看待人才的流失造成的影响，对企业人才流失应采取怎样的措施去解决。

人才流失会给企业带来的影响

人才流失给企业带来了高昂的额外费用。为了补偿职位空缺而招入新员工要花费一定的费用，中小企业本身就存在着资金不足、效益下降等问题，而管理费用增加、利润减少对于中小企业来说无疑是雪上加霜。由于人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。

人才的流失造成企业内部混乱，容易形成连锁的不良反应。有许多企业发生过这种情况，一位跳槽者带走一批人，到另一家企业去，或者这一批人另立门户，很快就成为原企业的市场竞争对手。

企业的人才离职往往伴随着老客户的流失，这就是客户与人才的相互忠诚的具体体现。值得一提的是，这种包含个人因素的忠诚是强有力的。品牌忠诚往往在品牌间的比较中失去效用。因为客户可以了解一个品牌，而品牌却从来不会了解一个客户，所以比起名片或产品上的标记，客户更愿意忠诚于一个具体的个人。