浅谈企业人力资源管理存在问题及对策
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会的重要措施。随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一战略资源,企业更加住重人力资源开发,坚持以人为本,人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上, 突出人在管理中的核心地位, 实现以人为中心的管理以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。当前，以人为本的管理理念已经成为人力。
一.人力资源管理的含意
人力资源管理的概念 是对人力资源进行正确计划,有效开发,合理配置，充分利用调整和控制，以实现最优组织目标绩效的过程。人力资源管理的内涵就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。从而，谋求社会劳动过程中人与事 .人与人. 人与组织的相互适应,做到人尽其才,也是通过组织. 协调 .控制. 监督等手段进行的一个动态管理过程，以实现组织目标。
二．人力资源管理存在的问题
1.人力资源结构不合理
80年代后,为了适应企业的高素质人才需要,因此高等院校不断加大招生人数,高校学生人数急剧上升,但是教师的增长速度远远滞后于学生的增长速度,导致学校教师的缺乏和分配不合理,一个教师上几种课,而且部分教师的文凭不够高,这样就破坏了可持续发展观的需要,和社会的需求,因此人力资源的结构并不合理。我国在人力资源问题上最突出的矛盾不仅是人力资源不足，更重要的是人力资源的严重闲置和浪费，配置不合理是根本原因，因此
