沃尔玛的管理模式

沃尔玛的管理模式

   说道超市大家都非常熟悉，说道沃尔玛大家就更熟悉了。沃尔玛是山姆沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界上最大的连锁零售企业。目前沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全在全球14个国家，美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。沃尔玛的成功和它的管理模式密不可分。

一、天天平价，薄利多销 

沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺。通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式。首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。业内专家评价说，和所有的买卖比起来，沃尔玛的确是微利经营，却在不到半个世纪的风风雨雨中，打遍天下无敌手，独领风骚赚大钱。在中国市场，天天平价也成了其成功之道。