读人力资源管理后感
春去春又来，两年的时间转瞬即逝，不知不觉中我们0709届的学员们即将面临毕业。
在这两年的时间里，我在工商管理这个专业学习学到了不少有用的知识和方法。特别是在人力资源管理这方面更是感触颇深。
所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。近年来，组织对其人力资源的管理受到了越来越高的重视，产生这种现象的主要原因是人们认识到员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此人力资源管理对组织的成败至关重要。实际上，人力资源管理活动的起源可以追溯到非常久远的年代，中国历史上就有许多知人善用的典型事例，并由此形成了“事在人为”的理念。不过人力资源管理的概念却是一个舶来品。
我们看见传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。客户的满意度最终必须具体地呈现在订单及价格上,进而转变为企业的利润及投资回报,这一流程仍属企业的营运循环。现代的人力资源管理是从传统的人事管理演变和发展而来的，然而两者之间的差异使我们有足够的理由将人力资源管理看作一个崭新的学科。与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展；同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持与配合作用。随着我国劳动力市场的建立和完善，随着员工越来越重视自己的工作生活质量，随着政府部门关于劳动就业法规的逐步完善，企业中的人力资源管理将变得非常关键。由于环境的变化，组织的成功对组织中的人员提出了更高的要求，这要求人力资源经理人员能够发挥更大的作用，并且具有很强的适应性。实现对组织中人力资源的有效管理需要大量的专业知识和技能，人力资源经理人员不仅需要了解组织面临的竞争环境和组织的需要，而且还需要了解和掌握那些有竞争力的组织人力资源管理的观念、方法和技术。但是现在的大部分企业的企业主对人力资源管理存在着肤浅的认识，从骨子里认为人力资源管理仅是针对和要求下属与员工的，只是其驱使或管理人的工具，忽视或轻视现代人力资源管理知识的学习与技巧的掌握。就以我朋友的公司来说，公司上层部门负责人有心改变公司中的诸多陋习却总得不到有效的实施，公司中的人才、技术骨干都纷纷请辞去往他处。由于企业主自身的企业管理能力差导致他自信心下降和他信力缺失，使企业主往往“用人必疑”，只肯用自己的亲戚，家人等，使得家族人员把持企业管理层，不管有无能力都能管理一部门人员，使得对高薪聘请来的职业经理人或其他管理者只授职不授权，将其当成摆设或“束之高阁”，使更本无法有效的对公司企业进行正确并行之有效的改革措施。
