中国企业的冬天

中国企业的冬天

2008年美国，英国等发达国家引起的经济危机，进一步的漫延到整个世界.中国也承受世界经济的飓风。中国已经是世界经济的重要部分，对中国的影响肯定巨大。目前中国的经济增长已经降到了个位数。至于这场危机会持续多久，现在还很难说，最困难的时候或许还没到来。因为经济危机影响，中国很多企业倒闭，失业率增加。这就意味着中国企业得勒紧裤袋过冬了呢？其这些最根本原因是中国企业本身。

本着科学客观的态度，我们必须承认金融危机会给中国的企业带来风险和挑战，尤其是以出口外向型贸易为主的企业，随着西方金融危机的影响、西方国家民众购买力和需求的下降，是会在一定程度上影响他们的业务和收入。中国企业走出当前困境，还需要企业本身的调整。 

    企业的重要组成部分就是管理，这尤为重要。只有通过企业自身更好地管理，才能有乘风破浪会有时。而管理需要沟通，就是我们常说的沟通管理。而中国企业最大的弊端就是沟通不畅通。由此可见，沟通的重要性就不言而喻了！

    所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。这也导致了今天的中国企业的弊端。

   优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。