浅析快而捷物流车辆管理

[摘 要]随着我国物流业快速发展，物流的相关管理也越来越成为人们关注的焦点。对于物

流企业中的运输系统而言，车辆是其最昂贵、最重要的资产，故而运输车辆的管理便成为运输管理中最重要的组成部分。但也应看到车辆管理仍是我国许多物流企业中的薄弱环节。现以快而捷物流公司为研究对象，从以下几个方面：严密完整的车辆管理制度、全额预算管理、请款制度和绩效考核，对车辆管理的相关理论进行了阐述并结合公司的概况和车辆管理运营现状，分析了公司当前车辆管理中的请款制度；最后针对公司的情况提出了车辆管理的改进思路，主要从绩效考核方面对公司的车辆管理创新进行了初步的、系统的探讨。

[关键词]物流车辆 车辆管理 车辆监控 车辆绩效

目录

浅析快而捷物流车辆管理1

一、车辆管理制度2

（一）快而捷公司的车辆管理制度如下：2

1、出车制度2

2、违章规定2

3、事故赔偿规定2

4、车辆维护规定2

（二）快而捷公司的车辆管理制度改进如下：3

1、驾驶员聘用制度：3

2、驾驶员薪酬：3

二、全额预算管理3

（一）快而捷公司预算的编制工作分成以下几个步骤：3

（二）快而捷公司现行运作中预算时的上下调整4

（三）对快而捷全额预算管理的改进4

三、请款制度5

（一） 快而捷物流公司运营现状5

1、设立成本中心并每月编制、发布费用报告5

2、请款制度流程5

（二）现状分析5

四、绩效考核6

（一） 快而捷公司绩效考核现状6

（二）对快而捷物流公司绩效考核提出以下改进：6

五、总论7

参 考 文 献7