国营石油物流企业模式探悉

[摘 要] 随着全国经济一体化趋势增强和中国加入WTO，我国石油物流市场的竞争日益激烈。如何认识市场的国际化给我国物流带来的机遇和压力，如何提升我国物流企业的竞争力，抓住发展机会，赢得市场竞争，这是摆在我们面前的重要课题。石油石化行业作为国民经济的支柱产业，而现代物流产业是衡量一个地区经济综合竞争力的一个重要标志，构建和优化发展现代物流管理体系是推动石油石化行业产业可持续健康发展的关键。本文运用策略管理和物流管理的基本理论，在分析我国我国石油物流企业特点的基础上，探讨我国石油物流企业存在的问题并据此提出石油物流企业发展模式对策建议，希望能对时有物流企业发展提供一定的帮助。

[关键词] 石油物流 物流管理 发展模式　  

目录

一、国营石油物流企业概述0

二、国营石油物流企业的特点0

（一）石油企业的物流业属于“微观物流”、“企业物流”或“区域物流”1

（二）物流业务相对集中1

（三）生产物流具有较强的周期性、季节性和不确定性1

三、国营石油物流企业存在的问题1

（一）我国石油物流体系不健全1

（二）我国石油物流管理不善2

（三）石油物流运输能力不足2

（四）物流信息化建设有待进一步强化2

（五）石油物流人才供需不对称。2

四、国营石油物流企业发展模式对策建议2

（一）降低成本3

（二）加强物流的硬件、软件建设3

（三）引入优质服务策略采取灵活有效的物流服务质量测评方式3

（四）加强物流人才的培养3

五、结语3